Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Положение о транспортно сбытовом участке

Структуру и штат отдела утверждает управляющий, исходя из особенностей коммерческой деятельности филиала и предложений начальника отдела логистики. Основной целью отдела логистики является организация хранения и доставки нужного продукта нужного качества нужного количества в нужное время в нужное место нужному покупателю с минимальными затратами. Основными задачами отдела логистики, для достижения филиалом конкурентных преимуществ на рынке, являются: 2. Осуществление рациональной организации сбыта продукции, ее поставку потребителям в сроки и объеме в соответствии с заказами и заключенными договорами. Организация обеспечения филиала всеми необходимыми для его деятельности материальными ресурсами требуемого качества и их рациональное использование с целью сокращения издержек и получения максимальной прибыли.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Положение о транспортном отделе

Структуру и штат отдела утверждает Генеральный директор, исходя из особенностей коммерческой деятельности предприятия. Основной целью отдела логистики является организация производства нужного продукта нужного качества нужного количества в нужное время в нужное место нужному покупателю с минимальными затратами.

Организация обеспечения предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества и их рациональное использование с целью сокращения издержек производства и получения максимальной прибыли. Осуществление рациональной организации сбыта продукции предприятия, ее поставку потребителям в сроки и объеме в соответствии с заказами и заключенными договорами. Изучение возможности и целесообразности установления прямых долгосрочных хозяйственных связей по поставкам материально-технических ресурсов.

Подготовка и заключение договоров на поставку материально-технических ресурсов. Обеспечение доставки материальных ресурсов в соответствии с предусмотренными в договорах сроками. Обеспечение своевременной разгрузки поступающих на предприятие материальных ценностей, контроль их количества и качества. Подготовка претензий к поставщикам сырья и материалов при нарушении ими договорных обязательств, составление расчетов по этим претензиям, согласование с поставщиками изменения условий заключенных договоров.

Контроль за состоянием запасов материалов, оперативным регулированием производственных запасов на предприятии, соблюдением лимитов на отпуск материальных ресурсов и их расходованием в подразделениях предприятия по прямому назначению.

Организация работы складского хозяйства. Обеспечение высокого уровня механизации и автоматизации транспортно- складских операций, применения компьютерных систем и нормативных условий организации и охраны труда. Учет движения материальных ресурсов на складах предприятия, участие в проведении инвентаризации материальных ценностей. Составление установленной отчетности о выполнении плана материально- технического обеспечения предприятия.

Организация разработки и внедрения мероприятий по повышению эффективности использования материальных ресурсов, снижению затрат, связанных с их транспортировкой и хранением, выявлению и реализации излишнего сырья, материалов, оборудования и других видов материальных ресурсов. Участие в подготовке прогнозов, проектов перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, проведении маркетинговых исследований по изучению спроса на продукцию предприятия, перспектив развития рынков сбыта.

Подготовка и заключение договоров на поставку продукции потребителям, согласование условий поставки. Организация работы по составлению планов поставок и их увязки с планами производства с целью обеспечения сдачи готовой продукции в сроки, по номенклатуре и качеству в соответствии с заказами и заключенными договорами. Обеспечение выполнения плана реализации продукции, своевременного получения нарядов, спецификаций и других документов на поставку.

Контроль выполнения подразделениями предприятия заказов, договорных обязательств, состояния запасов готовой продукции на складах. Организация приемки готовой продукции на склад, рационального хранения и подготовки к отправке потребителям, определения потребности в транспортных средствах, механизированных погрузочных средствах, таре и рабочей силе для отгрузки готовой продукции.

Участие в рассмотрении поступающих на предприятие претензий потребителей и подготовке ответов на предъявленные иски, а также претензий потребителям при нарушении ими условий договоров. Учет выполнения заказов и договоров, отгрузки и остатков нереализованной готовой продукции, своевременное оформление сбытовой документации, составление предусмотренной отчетности по сбыту поставкам , о выполнении плана реализации, координация деятельности складов готовой продукции.

Разработка и внедрение стандартов предприятия по организации хранения, сбыта и транспортировки готовой продукции, а также мероприятий по совершенствованию сбытовой сети, форм доставки продукции потребителям, сокращению транспортных затрат, снижению сверхнормативных остатков готовой продукции и ускорению сбытовых операций. Участие в организации выставок, ярмарок, выставок-продаж и других мероприятий по рекламе продукции.

Организация оптовой торговли выпускаемой предприятием продукции. Заместитель Сведения о срывах в Сведения об обеспеченности директора по производстве из-за производственной производству отсутствия материальных программы материалами; ресурсов; оперативно- сведения об изменении производственные планы, сроков заказов материалов; их изменения; графики сведения о наличии выдачи материалов материалов на складах; в производство; сведения о поступлении заявки на оборудование. Планово- Планы производства Основные расчеты к бизнес- финансовый продукции; сведения плану по разделу отдел об изменениях в материально-технического производственных планах; снабжения; суточные справки извещения банка о об отгрузке продукции; выставленных заказчиками перечень продукции, аккредитивах для по которой сдача отстает исполнения ; утвержденные от согласованного нормативы оборотных графика; поквартальные средств по готовой данные об общем количестве продукции, в том числе поставляемой продукции по товарам, отгруженным по номенклатуре, по документам, не сданным предусмотренной заключенными на инкассо; штатное договорами; договоры расписание; положение и соглашения на о премировании.

Отдел Заключения, Сопроводительные документы технического удостоверяющие качество поставщиков сертификаты, контроля поступивших материалов; акты испытаний и паспорта акты на материалы, на все поступающие забракованные при материалы; заполненные приемке; документы, упаковочные листы. Отдел Нормы расхода материалов; Предложения по главного заявки на материалы совершенствованию технолога для отработки технологических процессов технологических консервации, упаковки, процессов; комплекты погрузочно-разгрузочных и технологической транспортных работ; документации на предложения по улучшению консервацию, упаковку, условий безопасности погрузочно-разгрузочные и погрузочных работ.

Энерго- Заявки на материалы для Сведения о расходовании механический ремонтно-эксплуатационных материалов. Бюро охраны Предписания и указания Отчеты о выполнении труда, по устранению нарушений предписаний и указаний окружающей норм и правил по вопросам охраны труда среды и по охране труда, техники и техники безопасности и техники безопасности и устранению нарушений безопасности производственной правил и норм по охране санитарии; требования о труда.

Отдел Годовые и перспективные Отчетность по вопросам по работе планы потребностей движения, подбора, с персоналом в кадрах, указания расстановки и воспитания в вопросах подбора, кадров; резерв на выдвижение расстановки и на руководящие должности; воспитания кадров. Бухгалтерия Накладные и товарно- Отчетные данные о движении кассовые чеки; информация материалов и об остатках о неоплаченных их на конец каждого счетах, с указанием месяца; инвентаризационные причин; сведения о ведомости материальных движении материалов ценностей; на начало месяца и расчеты и другие данные квартала; нормы запаса для взыскания с поставщиков оборотных средств пени, штрафов и на складах; квартальные неустоек, а также заключения итоговые данные о по претензиям, заявленным движении готовой поставщикам материалов; продукции; итоги товарно-транспортные инвентаризации готовой накладные и продукции; данные о прилагаемые к ним документы наличии на складе готовой на отгрузку готовой продукции в продукции.

Отдел Расчеты и заявки на Сведения о поступлении капитального материалы для материалов по заявкам. Производить в отдельных случаях и по согласованию с соответствующими службами замену одних материалов другими с оформлением соответствующих актов. Вносить предложения о снятии с производства продукции, не имеющей сбыта. Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных настоящим Положением на отдел задач и функций несет коммерческий директор.

Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями.

Положение об отделе сбыта

Структуру и штат отдела утверждает Генеральный директор, исходя из особенностей коммерческой деятельности предприятия. Основной целью отдела логистики является организация производства нужного продукта нужного качества нужного количества в нужное время в нужное место нужному покупателю с минимальными затратами. Организация обеспечения предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества и их рациональное использование с целью сокращения издержек производства и получения максимальной прибыли. Осуществление рациональной организации сбыта продукции предприятия, ее поставку потребителям в сроки и объеме в соответствии с заказами и заключенными договорами.

Отдел создается, реорганизуется и ликвидируется приказом руководителя организации. Реорганизация и ликвидация отдела осуществляются с соблюдением трудового законодательства, коллективного договора и уведомлением профсоюзного комитета. Транспортный отдел возглавляется начальником, который назначается на должность и освобождается от занимаемой должности приказом руководителя организации по представлению начальника отдела кадров.

Транспортный отдел, являясь самостоятельным структурным подразделением предприятия, создается и ликвидируется приказом [наименование должности руководителя предприятия]. Отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом [наименование должности руководителя предприятия]. Заместитель и и начальники структурных подразделений бюро, секторов и пр. Структуру и штатную численность отдела утверждает [наименование должности руководителя предприятия], исходя из конкретных условий и особенностей деятельности предприятия по представлению начальника транспортного отдела и по согласованию с [отделом кадров, отделом организации и оплаты труда]. Транспортный отдел может иметь в своем составе структурные подразделения группы, секторы, бюро, пр.

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОТДЕЛЕ ЛОГИСТИКИ

Отдел сбыта, являясь самостоятельным структурным подразделением предприятия, создается и ликвидируется приказом [наименование должности руководителя предприятия]. Отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом [наименование должности руководителя предприятия]. Заместитель и и начальники структурных подразделений бюро, секторов, пр. Структуру и штатную численность отдела утверждает [наименование должности руководителя предприятия], исходя из конкретных условий и особенностей деятельности предприятия по представлению начальника отдела сбыта и по согласованию с [отделом кадров, отделом организации и оплаты труда]. Отдел сбыта может иметь в своем составе структурные подразделения группы, секторы, бюро, участки, пр. Например: склады готовой продукции, бюро сектор, группа планирования, учета и отчетности, бюро сектор, группа договоров и претензий, бюро сектор, группа оперативного управления. Положения о подразделениях отдела сбыта бюро, секторах, группах, пр. Выполнение планов поставок в сроки и объеме в соответствии с заказами и заключенными договорами. Организация рационального хранения, внутренней транспортировки, упаковки и подготовки продукции к отправке потребителям. Определение потребности в транспортных и механизированных погрузочных средствах, таре и рабочей силе для отгрузки продукции.

Положение об отделе сбыта (продаж)

Для жалоб на нарушения авторских прав, используйте другую форму. Study lib. Загрузить документ Создать карточки. Карточки Коллекции. Документы Последнее.

Отдел сбыта является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно заместителю директора по коммерческим общим вопросам.

Транспортный отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия. Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия. Отдел подчиняется непосредственно директору предприятия. Отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом директора предприятия.

Положение об отделе логистики

.

.

.

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОТДЕЛЕ ЛОГИСТИКИ. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ механизации и автоматизации транспортно-складских операций, применения продукции, своевременное оформление сбытовой документации.

.

.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Общие положения и термины
Комментариев: 0
  1. Пока нет комментариев.

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2018-2021 Юридическая консультация.